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Escalabilidad.net

Después de la dura tarea de evangelización del Cloud Computing, ahora toca explicar con casos practicos la utilidad del mismo, obviamente no ofreceremos únicamente una visión economica del mismo, sino las ventajas tecnologicas especialmente vinculadas a la escalabilidad de la ifraestrucura TIC en las empresas.

Según Wikipedia en telecomunicaciones y en ingeniería informática, la escalabilidad es la propiedad deseable de un sistema, una red o un proceso, que indica su habilidad para extender el margen de operaciones sin perder calidad, o bien manejar el crecimiento continuo de trabajo de manera fluida, o bien para estar preparado para hacerse más grande sin perder calidad en los servicios ofrecidos.

En general, también se podría definir como la capacidad del sistema informático de cambiar su tamaño o configuración para adaptarse a las circunstancias cambiantes.

En escalabilidad.net definimos la misma como la capacidad que tiene una organización o empresa de crecer tecnológicamente bajo demanda, sin la necesidad de intervención humana y permitiendo evitar las engorrosas esperas como; tiempo de aprovisionamiento de infraestructura, exceso de costes en CAPEX,, el sobre-dimensionamiento....

Limitar la compra de recursos como Hardware y Software, lineas de comunicación exclusivamente a casos extremamente necesarios, aprovechándonos de los nuevos conceptos y tecnologías como el SaaS o el Cloud Computing es la base de nuestros servicios.

La segunda necesidad de un entorno escalable

Para que resulte rentable la realización de un plan de infraestructuras, plataformas o Software escalable es necesario también que el cliente pueda desescalar dicho entorno en caso de necesidad. Todos los consultores y administradores de sistemas se han topado con sistemas totalmente desaprovechados y sobredimensionados.

Las soluciones que proponemos desde escalabilidad.net garantizan, no únicamente que el cliente pueda crecer y escalar su plataforma hacia un entorno mayor, sino que pueda decrecer también según sus necesidades puntuales, para lograr tener absolutamente controlado el gasto en el departamento TIC, así conseguimos evitar el sobredimensionamiento de infraestructura.

Espero que disfrutes de la nueva web

Sangre entre Oracle e IBM

Estas últimas semanas veo con perplejo una de las guerras que pueden definir el futuro. Es una guerra de tanto calibre como Coca Cola vs Pepsi cuyo único objetivo es acabar con la competencia.

No intentaré juzgar a ninguna de las 2 partes para criticar a la otra, ya que ambas, están perdiendo un tiempo precioso centrándose en el supuesto "enemigo".

Larry Ellison, el CEO de Oracle subió al escenario en su evento anual, Oracle OpenWorld en San Francisco. El objetivo principal de sus declaraciones era atacar a su competencia, IBM. Sus declaraciónes fueron del tono:

"No estamos inmensos en el negocio del hardware, en ninguna parte de ellas.", en respuesta a una campaña de IBM llamada "Sunset" en la que IBM estaba avisando a sus clientes a mover su software a sus servidores.

Luego el CEO mostró algunos anuncios de IBM y empezó a criticarlos. Sin entrar en los detalles sangrientos, Ellison dijo básicamente que los servidores de IBM despliegan más de lo necesario, que los servidores de IBM son poco potentes y que una combinación de Sun-Oracle es mucho más veloz y estable que su competencia. A continuación enumeró más datos: que Sun-Orecle utiliza 8 veces menos hardware para el mismo trabajo, que son un 26% más rápido que ellos, que consumen 4 veces menos y que el tiempo de respuesta en 16 veces menor.

Por último, Ellison ridiculizó el lema de IBM "Yo no sé lo que significa la construcción de un mundo más inteligente. Nos vamos a centrar en la creación de computadoras más inteligentes"

Sin duda este es un craso error, en dicho evento se tendría que haber centrado en el nuevo modelo de negocio, la ventaja competitiva que aporta la compra de Sun, la evangelización de sus oyentes, en que la convinación SPARC+Solaris+Oracle son realmente la mejor opción para la compañía que domina el mercado de las BBDD de las grandes compañias y administraciones públicas.

Aunque IBM no se queda corto, en la primera presentación que asisto de la tecnología Power7 el ponente de IBM, durante 1:30 horas de charla se dedico el 65% del tiempo a referirse, reírse y difamar sobre Oracle: Llegando a decir sandeces del calibre de: "Oracle no tiene nada que hacer, ha perdido su cuota de mercado, ahora estamos en disposición de decirles a los clientes que migren a DB2".

Otro 15% del tiempo fue destinado a desollar a HP, intentando convencernos (aunque no le falte razón) que dicha compañía a perdido el norte, ya no son  competencia... En definitiva una presentación en la que faltaron ventajas objetivas de los sistemas HW de IBM y sobraron las críticas a la competencia.

Puedo decir con total seguridad que las 2 partes están equivocadas, que toda empresa TIC debe tener como misión innovar, crear, evolucionar y en los eventos, presentaciones hablar de las novedades de dicha innovación, creación, evolución. La competencia se observa pero no se nombra, porque la publicidad negativa no existe, al final se cumple el que es necesario que hablen de ti aunque sea mal.

Otro gran error a sido la eliminación de la página de Sun, convertirla en un apartado ínfimo dentro del gran amasijo de productos de Oracle, por lo que consiguen una invisibilidad del HW de la compañía que acaban de adquirir por 6000 M$ o algo así (yo a partir de 600€ me pierdo).

 

¿Que valoran los clientes de un Datacenter?

 

Este Post a surgido a raíz de un debate que propuso en LinkedIn un ex-compañero y gran profesional; Angel Nieva, Quality Manager en Digital Parks, blogger, y CEO de New Leades Factory (Una innovadora empresa de formación)  

No está de menos comentar que el negocio del CPD en España es muy distinto al de otros países (Norte de Europa, EEUU) donde reinan las grandes superficies con un control total del gasto energético, mas caro incluso que el ancho de banda.

Empiezo mi opinión

En primer lugar cabe decir que depende de cada cliente, tendrá unas necesidades u otras y la valoración de ese Datacenter se hace en función de dichas necesidades mas que en vocablos como "Valor añadido".

Existen muchos tipos de clientes, pero para resumir vamos a identificarlos en 3 grupos o necesidades:

En el primer grupo, tenemos el cliente, normalmente Grandes Corporaciones, que desea tener su propia infraestructura, dentro del Datacenter o tiene su propio centro de datos, logícamente lo que mas valorará del CPD que contratará son las características técnicas del mismo las calificaciones TIER, la imagen de dicho Datacenter cuando lo visita, la climatización, la conectividad de dicho datacenter, En fin que sea el Datacenter el que se adapte a su infraestructura, sin necesidad de unos grandes servicios (Como mucho Backups o almacenamiento compartido, manos remotas...) Este es un cliente claramente HOUSING. Este cliente utilizará como centro de respaldo o externalizará el suyo pero siempre mantendrá su infraestructura muy vinculada a la arquitectura de su empresa.

En un segundo Grupo tenemos el cliente que desea un servicio, no desea preocuparse de la infraestructura, ni conectividad, ni Hardware, ni climatización...Desea un servicio gestionado completamente, flexible, adaptable a sus necesidades, escalable y no nos debemos olvidar también desescalable ya que uno de los grandes problemas de los clientes es que en necesidades puntuales temen contratar mas servicios por los problemas que tienen cuando ya no los necesitan, sean picos de faena o entornos de pruebas entre otros...

En el caso que nos encontramos ahora es que las GGCC están demandando cada vez mas este tipo de servicio, están reduciendo sus inversiones en CAPEX para convertirlas en OPEX estandarizando sus tecnologías para permitirse adaptarse al CaaS (Computación como Servicio) y requieren con mas frecuencia de un datacenter con un claro modelo de negocio IaaS (infraestructura como Servicio).
Desde la visión del datacenter este tipo de clientes tiene unas necesidades que casan muy bien con los servicios a ofrecer si tu Datacenter posee de infraestructuras virtualizadas de primer nivel, almacenamiento centralizado, una abstracción del HW para que el cliente pueda demandar servicios y ser puestos en marcha inmediatamente, sin necesidad de tiempos de espera en la provisión de los mismos. Este es un cliente y un Datacenter IAAS .

Hemos hablado del cliente que demanda cada vez mas IaaS, pero no aún como un Datacenter puede cambiar de modelo de negocio de forma escalable sin perjudicar sus ingresos. Esto lo trataremos en el próximo Post.

En un tercer lugar tenemos los socios tecnológicos que son el tipo de clientes que aportarán al datacenter no solo su infraestructura sino que crearán Leads y posiblemente revenderán servicios. Este cliente-colaborador bien puede necesitar uno de los dos primeros tipos de servicios ya que sus clientes irán cambiando de necesidades, por lo que si tienes un negocio muy inclinado hacia uno de los 2 lados debes dejar claro en primer lugar cual es tu modelo de negocio.

 

Cabe decir que cada vez mas la palabra Hosting de servidores dedicados se está perdiendo ya no deja de ser un HOUSING disfrazado de servicio, cuando en realidad el Valor de la oferta es simplemente HW en formato renting, monitorización y backups.