Empieza mi nueva etapa en Morse

Empiezo mi nueva etapa en Morse con mucha ilusión por seguir evolucionando profesionalmente, después de pensar mucho sobre mi futuro he decidido que Morse es un gran punto de partida para lograr mis objetivos.

Google vuelve al cauce publicitario

Google acaba de dar a conocer su nueva, reciente y flamante adquisición que no es otra que AdMob, la compañía líder en publicidad móvil, así pues Google vuelve a su verdadero core de negocio que no es otro que la publicidad.

Año tras año el gigante nº 1 en Internet va consiguiendo consolidarse como la mayor empresa Long Tail del mundo de Internet gracias a sus adquisiciones, ahora después de esta compra podemos decir que ha cerrado un circulo virtuoso que empezó con la compra de DoubleClick, ya que, pese a que sus máximos competidores como Microsoft o Yahoo se adelantaron en esta tecnología no tuvieron el éxito deseado ya que el estallido de la publicidad móvil se está produciendo en estos momentos.

La cifra que oscila entre 700 y 800 Millones de dolares y parece exagerada, no es comparable a la cifra invertida en DoubleClick y considero personalmente que el rendimiento que Google obtendrá de Admob será mucho mayor que el de la propia compañía en si misma.

Después de observar que el buscador (partner publicitario) mas grande del mundo ha realizado numerosas incursiones en multitud de negocios relacionados con Internet (You Tube, App Engine, GMail, Google Docs, Google Books, reCAPCHA....), ahora vuelve a centrar sus esfuerzos en la publicidad  (verdaderamente su core de negocio, y el que le ofrece los beneficios).  Y es que muchas de las compras realizadas por Google parecían carecer de sentido y ofrecían una visión de crecimiento mas bien desorganizada con la única intención de copar el mayor mercado posible.

Adjunto el texto de leegar

Google últimamente se viene con todo, ha renovado su sitio web, le ha dado un nuevo aspecto a Google Analytics, y se rumorea de posibles nuevas adquisiciones… Así que veamos como de una idea de dos estudiantes, Google pasó a comprarse la Internet entera… ¿Quién lo frena?
Las más destacadas las iré explicando, las otras solo citare el nombre y una pequeña descripción… No viene al caso las fechas de las compras, pero estan en orden… Su precio, solo algunos se saben…

• Deja News: Software que proveía un motor de búsqueda con acceso a los archivos de Usenet… Es decir que con esta compra se crea Google Groups…
• Outride: Esta ayuda mejora el buscador de Google, dando asi resultados mas relevantes a quienes lo utilicen
• Pyra Labs: Gran compra de Google… Para ser breve, Pyra Labs son los creadores de Blogger…
• Neotonic Software: Es la compra previa a la salida de Gmail, ya que Neotonic Software era especialista en soporte de emails para companías…
• Applied Semantics: No estoy seguro de que es, pero esta relacionado con el tema de la publicidad… Su precio fue de 102 millones, así que debe ser una compra importante…
• Kaltix: Otra mejora al buscador ya que Kaltix era tecnología para los motores de busqueda…
• Ignite Logic: Esta empresa se dedicaba a ofrecer templates y herramientas para la creación de websites…
• Baidu: 5 millones de dolares para el motor de búsquedas basado en China…
• Picasa: No, Picasa no lo creó Google, lo compro…
• Keyhole: Sistema de mapas, actualmente usado en Google Earth…
• Where2: Otro sistema de mapas, actualmente usado en Google Maps…
• ZipDash: Actualmente usado en Google Ride Finder (Otro servicio para localizar limusinas, taxis y medios de transportes en las ciudades mas importantes del mundo)…
• 2Web Technologies: Comprado para la posterior salida de Spreadsheet…
• Urchin Software Corporation: Companía que hacia análisis de las webs, es decir, Google Analytics…
• Dodgeball: No, no es la película, es un software “social”… Ni idea para que lo uso Google…
• Reqwireless: Sistema de navegador y email en celulares… Otra cosa que no se para que es…
• Current Communications Group: Internet de banda ancha… ¿Sabían que Google esta dando banda ancha en un país? ¿No?… O estaba, no recuerdo…
• Android: Mas sobre teléfonos celulares…
• Skia: Software gráfico… Otra cosa más que no se que es…
• Akwan Information Technologies: Operaciones de internet en América Latina… Si, ni yo entendí…
• AOL: ¿Compró AOL? No lo puedo creer…
• dMarc Broadcasting: Publicidad en radio…
• Measure Map: Estadisticas webs para Blogs… Supongo estará integrado a su servicio de Blogs…
• Upstartle: Procesador de textos online… Ya sabemos para que lo compró…
• @Last Software: Estos son los verdaderos creadores de SketchUp…
• Orion: Metodo de búsqueda avanzado… Más chiches para su buscador…
• Neven Vision: No, no se, no encuentro detalles…
• JotSpot: Aplicaciones webs…

Así pues las mas destacadas y mas relacionadas con el verdadero éxito de la empresa son DoubleClick y Admob aunque si bien es cierto que Google últimamente se está decantando por unificar todas estas herramientas para obtener el máximo beneficio de la PUBLICIDAD, dejando atrás la idea de compras desorganizadas y desorbitadas para convertirse en la mayor empresa publicitaria del mundo ahora también presente en nuestros dispositivos móviles a diario.

Entrevista a Josep Mitja de OpenBravo

Continuamos nuestra ronda de entrevistas con la realizada a Josep Mitja (COO) de OpenBravo.

Josep Mitja es licenciado en Telecomunicaciones por la UPC y MBA tanto por IESE (Universidad de Navarra) como por el MIT (Massachusetts Institute of Technology - Sloan School of Management), posee de una dilatada experiencia en el campo de las soluciones de código abierto y es uno de los máximos responsables del éxito de OpenBravo.

"Openbravo es un reconocido desarrollador de soluciones profesionales en software libre para empresas, que ofrece la primera alternativa real al software propietario para empresas. Su sistema en entorno web de gestión integral de empresas (ERP) y de gestión de punto de venta (PoS), los más populares en su área, han sido descargados más de un millón de veces y se utilizan en alrededor de 50 países.
El crecimiento de Openbravo es debido a la contribución de su comunidad internacional de usuarios, partners y desarrolladores en constante expansión. El modelo de negocio de la compañía basado en el software libre comercial, elimina el coste de las licencias y ofrece soporte, servicios y mejoras de los productos mediante una suscripción anual."

• ¿Cómo definirías el Cloud Computing en pocas lineas?

 Yo lo veo como la capacidad de consumir recursos de computación sin tener que preocuparse por la capa física (¡no más sufrir por fuentes de alimentación quemadas o discos rotos! ¡bien!) pagando en función del uso que le das. En inglés me gusta llamarlo "utility computing" en el sentido que le das al grifo o al interruptor y el servicio está allí y al final simplemente pagas por lo que has usado.

• ¿Cual es la posición actual de Openbravo respecto al Cloud Computing?

Es una opción más para implementar Openbravo ERP, pero una opción que nos gusta mucho.
Desde hace mucho tiempo ofrecemos instaladores para instalciones virtualizadas o en la nube (por ejemplo en Amazon EC2). De forma adicional usamos la nube para alojar una buena parte de los servidores que necesitamos como empresa para trabajar: Desde nuestro propio ERP, que por supuesto es Openbravo, hasta varios de los servicios que ofrecemos a la comunidad como demo.openbravo.com, issues.openbravo.com,builds.openbravo.com o code.openbravo.com
Finalmente, hemos lanzado recientemente un producto (llamado Openbravo QuickStart [link http://www.openbravo.com/es/product/erp/quickstart/] ) que va dirigido a aquellas empresas que quieren implantar un ERP por primera vez. Aunque existen otras opciones, nosotros recomendamos preferentemente instalar QuickStart en la nube. 

• ¿Cuan maduro consideras que está el mercado para la adopción de este modelo de negocio?

Openbravo vende en los 5 continentes. La disponibilidad de buenas conexiones de banda ancha varia mucho en funcion de los continentes y ello impacta irremediablemente en la validez de las soluciones en la nube. También hay que clientes que, por política, prefieren tener sus datos en su propio CPD.
A pesar que Openbravo ERP es una aplicación web, un 60% de nuestros clientes instalan el servidor en sus instalaciones. El resto lo hacen en un data center. En ese caso, nosotros recomendamos hacerlo en una nube (en vez de una oferta tradicional de hosting), ya que:
- reduce la dependencia del hardware
- evita tener que entrar en contratos de permanencia largos
- los precios son muy competitivos

• ¿Cual es el mayor escollo que ves en el mercado Español?

Creo que a la mayoria de empresas todos los "buzz words" que usamos en el mundo de las TIC les confunden mucho. Creo que lo importante es explicar los beneficios de forma clara y sencilla y entonces no hay ningún problema en venderlo.
Por otro lado, creo que parte del sector todavía está muy acostumbrado a trabajar en servidores físicos con Windows. Habituarse a los conceptos que implica tener aplicaciones en la nube puede llevar un tiempo de reciclaje.

• Dado que el SOA no ha acabado de calar en nuestra sociedad empresarial, ¿crees que se impondrá el Cloud en aplicaciones empresariales?

Quizás SOA como tecnología no ha terminado de calar, pero cada vez veo más ejemplos de servicios que pueden consumirse de la red. En el caso de Openbravo ERP, disponemos de una tecnología (a la que llamamos Data Access Layer) que permite acceder a toda la funcionalidad de la aplicación vía web services. Esta es una funcionalidad muy valorada por nuestros clientes.
Por lo que se refiere a la adopción de la nube, creo que las ventajas son tan claras (al menos vs el hosting tradicional) que se impondrá muy rápidamente.

• ¿Que puede aportar OpenBravo al Cloud Computing?

En primer lugar espero que clientes :-)
Por otro lado, también pienso que como empresa innovadora que somos, estamos constantemente ideando soluciones que saquen partido de las nuevas posibilidades que existen por ejemplo con la nube. Por tanto, espero que también aportemos ideas innovadoras para usar la nube en entornos empresariales para mejorar los negocios de nuestros clientes. 

 

• ¿Son los proveedores de Cloud un buen nicho de mercado para vuestro ERP?

Los proveedores de cloud no son un nicho para nosotros, sinó una parte más para entregar una solución para nuestros clientes (que son las empresas). Nuestro modelo no se basa en la venta a proveedores de cloud, sinó en construir soluciones para las empresas. La nube puede ser un componente para construir estas soluciones.

Facebook y MySpace se tienen que someter a la legislación española

La ley de protección de datos o mejor dicho las enormes diferencias entre las distintas leyes de dicha índole en un mundo tan globalizado, están afectando a las redes sociales tal y como anuncia en ABC el Sr. Artemi Rallo.

"Esta ha sido una de las exigencias que se han planteado durante la 31 Conferencia Internacional de Protección de Datos y Privacidad que se ha celebrado estos días en Madrid, donde la organización que dirige Rallo ha puesto sobre la mesa la carencia de medidas de seguridad que se observa en el funcionamiento de estas plataformas, que deberían ser más cuidadosas con la protección de los menores.

Es necesario, en su opinión, que se tomen las precauciones pertinentes para verificar la edad de los menores que acceden a estas aplicaciones, con el fin de alejar a este colectivo de los riesgos cada vez más extendidos por estas redes sociales. Esto no significa, como también se ha dejado claro durante el encuentro en Madrid, que la responsabilidad primaria de lo que hacen los menores corresponda a sus padres, quienes evidentemente tienen que vigilar lo que hacen sus hijos en este tipo de plataformas.

No obstante, Artemi Rallo considera que hay que entender que muchos de estos padres no están preparados para esta labor, puesto que «van por detrás de sus hijos en el uso y conocimiento de estas tecnologías». De ahí que desde la Agencia Española de Protección de Datos se insista una y otra vez en que es imprescindible que en los colegios se forme a los niños en los peligros que puede comportar facilitar determinados datos en estas redes sociales."

A mi entender existe una labor mucho mas importante que realizar y es estandarizar en medida de lo posible dichas leyes a fin de que el cumplimiento de dichos estándares sea suficiente para mantener una legalidad globalizada.

Tal y como comenta el mismo Sr. Artemi Rallo en el economista:

"La propuesta de estándares internacionales ofrece un conjunto de principios, derechos y obligaciones que cualquier sistema jurídico de protección de la privacidad debe esforzarse por alcanzar.
El texto tiene por objeto definir un conjunto de principios y derechos que garanticen la efectiva protección de la privacidad a nivel internacional, así como hacer más fácil el flujo internacional de datos personales, imprescindibles en un mundo globalizado. Entre los principios básicos que deben regir en la utilización de datos personales, que inspiran el documento se encuentran los de lealtad, legalidad, proporcionalidad, calidad, transparencia y responsabilidad; todos ellos son comunes a los diferentes textos legales existentes en las diversas regulaciones en la materia y cuentan con un amplio consenso en sus respectivos ámbitos geográficos, económicos o legales de aplicación.
La Propuesta Conjunta de Estándares Internacionales de Privacidad recoge, asimismo, en su articulado, la necesidad de la existencia de autoridades de supervisión, y de que exista una cooperación y coordinación entre los diferentes estados. Además, conjunto de derechos, como el de acceso, rectificación, cancelación y oposición, y la forma de ejercitarlos. También incluye deberes como el de seguridad de los datos personales -a través de las medidas que resulten idóneas en cada caso- o el de confidencialidad, que afecta tanto a la persona responsable como a quienes intervengan en cualquier fase en la que se manejen datos personales.
Asimismo, recoge los requisitos que deben cumplirse para la legítima recogida, conservación, utilización, revelación o supresión de datos personales, como por ejemplo, la previa obtención del consentimiento libre, inequívoco e informado por parte de la persona que facilita los datos.
El documento se detiene a definir los datos sensibles como aquellos que afectan a la esfera más íntima de la persona o cuya utilización indebida pueda dar origen a una discriminación ilegal o arbitraria, o conllevar un riesgo grave para la misma.
Por otra parte, el texto recuerda que, como regla general, podrán realizarse transferencias internacionales de datos personales cuando el Estado al que se transfieran los datos ofrezca, al menos, el nivel de protección previsto en el documento; o cuando quién pretenda transferir los datos, garantice que el destinatario ofrecerá el nivel de protección requerido, por ejemplo, mediante las cláusulas contractuales apropiadas.
Uno de los capítulos más relevantes del documento es el referido a las medidas proactivas, por el cual se insta a los Estados a promover el mejor cumplimiento de la legislación aplicable en materia de protección de datos, a través de instrumentos como el establecimiento de procedimientos destinados a prevenir y detectar infracciones, o la realización periódica de programas de conciencian, educación y formación."

Las diferencias legales frenan la evolución de cualquier negocio pero dichas diferencias en el mundo en que vivimos pueden no solo causar el fracaso de múltiples empresas multinacionales, sino también segmentar el mercado territorialmente.

 

Que son las charcuterías TIC

No hace falta un Post para definir que hacen los que se hacen llamar consultores TIC como: Alten, T-Systems, Accenture, Everis, Zemsania....Que en mi opinión son únicamente ETT de personal informático (especialmente programadores).

Pero la cosa se complica cuando hablamos de personas en lugar de empresas o cuando hablamos del servicio que ofrecen dichas consultoras a las empresas clientes. Dichas consultorías TIC no ofrecen verdadero asesoramiento en tecnología, no realizan proyectos, sino que se limitan a vender puestos de trabajo a sus clientes, basando su negoció en la captación de RRHH en lugar de proyectos IT. Esto se demuetra observando por ejemplo Infojobs y viendo como:

• La mayoría de ofertas de empleo en la Red relacionadas con entornos TIC, son falsas, ya que no existe una oferta real sino una demanda de crecimiento de las BBDD de programadores dispuestos a trabajar en dichas "consultorías". En dichas entrevistas siempre se procura también conseguir prospectar nuevos clientes a costa de las referencias de los entrevistados.Entrevista realizada por unos managers mas preocupados por no perder un cliente y colocar personal (ya existente y quedándose sin proyecto) poco capacitado o capacitado en otras tecnologías que en contratar a la persona que está entrevistando.
  

Llámame inocente, pero siempre había entendido que una consultoría debía poseer un saber hacer en alguna materia en cuestión y tener la capacidad de llevar un proyecto buen término contando con un personal cualificado y con experiencia en proyectos similares, y en realidad hasta el momento había colaborado con distintas empresas que se dedicaban con excelencia a sus clientes y realizaban proyectos de envergadura aportando una gran experiencia. No se trata de publicidad, simplemente de reconocimiento hacia algunas empresas con las que he colaborado y realizan un trabajo excelente: CTX Experientia, Ozona, SAP Tools...

En mi fugaz paso por una de estas consultoras he podido comprobar con matices eso si lo que se comenta en esta bitacora o esta. Yo me incorporé a esta compañia como Business Manager y antes de semana ya había comprobado que sería mi trabajo y los defectos del mismo.

• En primer lugar no trabajaba en una consultoría TIC sino en una ETT: No ofrecía servicio concreto a ninguna empresa simplemente, ofrecía personal, con lo que el cliente al que vas dirigido es ciertamente limitado: Grandes cuentas como La Caixa, Gas Natural que realizan subastas a la baja de horas de trabajo, con lo que podréis imaginar  que lo que acaba resintiéndose es el servicio ofrecido a dichos clientes ya que lógicamente el perfil del profesional contratado será inferior al demandado por la compañía.
• En segundo lugar: La presión de la empresa para la que trabajaba hacia todos los profesionales desde la Dirección hasta los "Consultores" pasando por los Business Managers, la cantidad de problemas para encontrar proyectos y competir con empresas de mayor y mejor nivel, las carencias financieras de la misma y la perdida de proyectos continuos no se debían a la crisis sino a la forma de enfocar el negoció que estaba mas basado en la recolocación de personal sin proyecto, en lugar de encontrar nuevos, en escatimar en la formación de los consultores (leerse un manual no es formarse), la escasa predisposición a tomar riesgos en las operaciones y basar el 60% de sus esfuerzos en la colocación de personal no en la realización de proyectos.
• En tercer lugar, realización de ofertas LÓGICAS: Realizar una oferta sobre un proyecto es cuestión de Kown How, es cuestión de realizar una Auditoría una Consultoría y una planificación de un proyecto, con un Timing especifico, con unos procesos de calidad a seguir, para nada se trata de simplemente computar unas horas y contratar el máximo de personal necesario para cumplir con un trabajo que no se sabe hacer.
  

En definitiva considero que debemos plantearnos con que tipo de consultora vamos a colaborar, si verdaderamente tiene un Know How de la Tecnología con la que trabajamos, y ante todo que se trate de una empresa ética: Una persona no es un producto.