Primeras conclusiones de las entrevistas realizadas

 

En esta primera fase de las entrevistas cruzadas hemos sondeado básicamente algunos conceptos básicos del Cloud Computing, los escollos y el atraso respecto a otros mercados que está sufriendo España para la implantación de este modelo de negocio  y la relación entre la reducción de costes y la adopción de este modelo de negocio.

Han surgido distintas preguntas por parte de los entrevistados que se irán respondiendo en los próximos días, dichas preguntas han marcado también quien serán los nuevos entrevistados a los que ya se les están remitiendo las entrevistas está vez ya mas enfocadas a su campo de acción.

• Resumo las 3 preguntas que se han repetido en todos los casos: 
  

La pregunta que considero clave y por ello no he omitido en ninguna de las entrevistas es: ¿Que considera el entrevistado como Cloud Computing? pregunta de la cual hemos obtenido excelentes respuestas como la de Diego Parrilla o la de Sergio Morales.

• La respuesta a está pregunta por parte de los entrevistados ha sido muy clara y consigue definir el Cloud Computing como un modelo de negocio, sin nombrar ningún tipo de tecnología, ni ninguna forma de servirlo, ya que comúnmente se confunde con los conceptos de virtualización de servidores, proveedores concretos (Amazon, Google) cuando realmente existen multitud de posibilidades y formas de adoptar este modelo de negocio y no estar atrapado bajo ninguna tecnología ni ningún proveedor.

En cuanto a los escollos encontrados sobre todo en el mercado español TODOS los entrevistados han coincidido y es que el mayor problema en el mercado Español es cultural. El sentido de la propiedad de nuestra sociedad se palpa tanto en las empresas como en los particulares, el miedo a externalizar servicios, y la falta de confianza hacia los proveedores marcan un camino lleno de baches para los proveedores, no solo de este modelo operativo sino de todo aquello que implique involucrar a terceros en los datos de nuestras empresas.

• La solución ha este problema sigue siendo la evangelización pero gracias a este modelo de negocio los proveedores tienen otra arma para cambiar el inconsciente colectivo, y es que gracias al Cloud Computing no es necesario comprometer al cliente a largos contratos como en el hosting tradicional, pueden dejar probar a sus clientes durante cierto tiempo las soluciones montadas en nubes publicas con un coste mínimo, tal vez ello les haga cambiar de idea. 

En cuanto a la reducción de costes de la que tanto se habla cuando en cualquier artículo en el que mencionan el Cloud Computing, tanto Jordi Mas, Sergi Morales y Diego Parrilla han sido muy claros y explícitos al respecto, me permito el lujo de parafrasear a Diego Parrilla:

• "Mi impresión es que se ha confundido el paso de CAPEX a OPEX en el modelo Cloud como una reducción de costes directa. En este caso es un 'trasvase', que tiene unas ventajas similares para la empresa a las que tendría un renting de equipos. Esto se entiende muy bien. Creo que esto es lo que más ha llamado la atención del Cloud Computing a negocio.  Cuando ya entramos en temas como la reducción del personal por automatización y auto-servicio, optimización de los recursos usados en 'La Nube', y demás, nos encontramos que si no es posible cuantificar estas ganancias es muy complicado venderlo a los Directores de IT. Una vez que lo cuantificas, viene la parte que no gusta tanto del cloud computing: hay que hacer un proyecto para implantarlo. Y ese es exactamente el problema actual: no hay dinero para nuevos proyectos, e implantar una solución Cloud es un nuevo proyecto."
  

A parte de seguir con las entrevistas dejamos abierta la sección en blog por si algún lector tiene alguna duda que trasladar a los entrevistados (si ellos no ponen objeción a ello :-D ).